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广州展拓企业管理咨询公司 
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| 2010年3月《绩效管理实战案例精解》福建开班 |
为了满足福建地区众多大中型企业管理培训的需要，本公司定于2010年3月27日及28日在福州举办《绩效管理实战案例精解》培训班。本次培训课由中山大学客座教授、实战派人力资源管理专家赵安信先生主讲，赵先生总结了广东地区大中型企业实施绩效管理的成功经验，提炼出绩效管理实施的成功模式，且亲自辅导了众多企业实施全面绩效管理，为客户企业取得了显著的经济效益和激励效果。
本次课程通过大量实战案例分析目前企业实施绩效管理过程中存在的难点和困惑，让经理人通过现场互动和亲身体验，掌握实用的绩效管理流程和KPI解析工具，并能学以致用，切实提高企业绩效管理水平。
［课程大纲］
《绩效管理实战案例精解》
［课时长度］12课时
［培训对象］企业高层管理者；中层经理人；人力资源管理工作人员。
［培训收益］
通过大量实际案例解析国内企业实施绩效管理成败的根源；
掌握成功实施绩效管理的关键过程；
掌握各重要部门及职位的KPI设计的关键要求。
［课程特色］全程展现企业真实案例 + 广东实战专家现场答疑解惑
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法
1.案例及分析；
2.导致绩效管理失败的三大原因分析；
3.如何解决？
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
1. 一个核心:案例分析
2. 两个前提：案例分析
1）前提之一：绩效管理责任界定
2）前提之二：管理数据收集分析
3.三大关键:
1）案例：三大关键之“如何获得领导支持”
2）案例：三大关键之“如何获得各中层干部的配合”
3）案例：三大关键之“人力资源专业技能”
三、考评机构以及权限说明
1.考评机构图
2.机构职责以及权限划分
3.人力资源经理在绩效评价中的作用
4.部门管理者的作用
5.总经理的作用
四、真正的绩效考评指标是什么
1.如何制定企业级考评指标？
1)制定目标需要回答的三大问题
2)目标如何分解？
3)定量与定性指标的比例
4)建立指标的五大原则
5)指标的类型
6)指标之间的关系
7)选择指标的四大原则
8)指标设计的常见问题
9)完整的绩效考核方案需回答的十大问题
10)案例分享
2.如何确定岗位指标？
1）岗位指标确定的依据之一
2）岗位指标确定的依据之二
3）什么才是真正对管理有帮助的职务描述
4）案例分析
五、考评周期怎样*佳？
1.周期的确定依据分析
2.不同岗位的*佳考评周期如何确定
3.关于考评周期的几个重要问题
六、获得KPI的实战方法
1.获得KPI的方法（一）
2.获得KPI的方法（二）
3.获得KPI的方法（三）
4.需要注意的问题
七、如何设计权重
1.权重运用的原则
2.权重设计的主体
3.权重在绩效管理中的作用
4.权重的数量多少为宜
5.权重设计的常见问题
八、如何进行正负激励
1.百分法
2.约定法
3.比例法
4.定位法
5.查表法
九、如何保障绩效管理落到实处
1.如何建立监督机制
2.如何建立激励机制
3.如何建立KPI追踪体系
十、奖金的确定和分配
1.如何设计奖金不增加成本但增加效益
2.奖金来自哪里？
3.奖金如何分配才能企业与员工双赢？
4.不同部门奖金如何分配？
5.不同职位奖金如何平衡？
十一、案例分享
1.人力资源部绩效考核
2.销售部绩效考核
3.市场部绩效考核
4.财务部绩效考核
5.制造部绩效考核
6.采购部绩效考核
7.设备部绩效考核
8.研发部绩效考核
9.仓储部绩效考核
10.信息中心绩效考核
11.行政人事文员绩效考核
12.品检员绩效考核
13.会计绩效考核
14.车间绩效考核
15.班组绩效考核
［培训费用］1200元/人（含培训费、资料费、午餐费、发票）2010年3月5日前确认可获九折优惠
［培训时间］2010年3月27日至28日之9:00~16:30,共两天
［培训地点］福州山水大酒店（福州市省府路13号)）
［主办机构］广州市展拓企业管理顾问有限公司
［联系电话］020–22946779,22861385 FAX：020-22861019 朱小姐
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